连续三天两夜的头脑风暴，大家累不累？”——这句普通的问候却真实的反映出我们富森美建南装饰在2020年1月3日举行的2019年度公司中高层年终总结会中的一幕。
 
  这次会议形式不同于往常，运用了“六顶思考帽”的思考方法，将平时会议讨论的风格转变为将逻辑与情感、创造与信息等区分开的有建设性的探讨，使对话和会议主题清晰而富有成效，显著改善了沟通效果。

 

  会议先是由各个部门总结，然后分析内部问题和外部协作问题，以及初步制定次年工作计划，接着是由其他部门点评和领导点评。整体过程中都尽量使用数据和现象说话，从现象分析本质，立足本部门，着眼全公司，对标竞品企业。

会议安排 

  会议还梳理了富森美建南装饰三年的战略目标（2020——2022），从产品业务、经营管理、人才管理、文化战略四个方面出发。
  我们将以企业使命经营客户和员工，以企业愿景指导企业发展规划，以共同价值观甄选员工和经营企业。我们的“向日葵”计划旨在提高高级管理人才引进能力，提高综合性人才待遇，创造更加公平公正的环境，优化人才评定机制。
 

企业战略

  企业发展离不开几个方面，分为用户驱动和使命驱动，概括为文化落地系统、战略执行系统、组织发展系统。通过全体员工的努力，2019年度公司各项经营指标都获得了可喜成绩，同时我们也要清醒的认识到我们的不足，在精品服务理念上还有潜力可挖。我们将主要以装饰装修产业链条上的各项服务业为主，扩展软装、硬装招投标、预结算、设计、产品平台。

 

企业发展分析

                                                                                                                                                   

  如今的我们，比公司历史上的任何时期都更加接近梦想，而梦想犹如一阵风，吹响未来的号角。而我们也要明目标，恭自省，观外情，定方案。

 
部门负责人签署各自“军令状”

  富森美建南装饰作为一家覆盖高端设计、供应链、金融服务、智慧物联服务、进出口贸易服务的全产业链的上市公司的控股子公司，将始终秉承匠心、创新精神，以高度设计、定制精装、拎包入住、中高端家装等多元化经营服务客户。未来富森美建南装饰将继续以人才驱动发展，依托富森美兼金融服务+互联网，不断推进企业战略转型升级，最终将富森美建南装饰打造成一流全流程服务商。 2020年是个关键的时间节点，不仅是与21世纪的10年代告别，也正式开启了20年代。对于我们富森美建南装饰来说，经历了2019年大环境的复杂多变，回顾往昔，总结经验，怀揣对2019年的怀恋不舍，在2020年我们会更加坚定的迈开脚步做正确美好的事，创务实精进的崭新建南。

  把我们放进这个时代亲历，把自己变成做事的人，不是置身事外，指点江山，而是躬身入局，把自己变成解决问题的关键变量。我们相信未来的富森美建南装饰会更加富有创造力，拥有更多属于我们的“高光时刻”，而我们每个人也会是这个变革大时代的见证者。